2021年，在湘水集團(tuán)黨委全面統(tǒng)籌和正確指導(dǎo)支持下，省水利投公司黨委頂住壓力、克服阻力、激發(fā)活力，動(dòng)真碰硬務(wù)實(shí)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，在集團(tuán)內(nèi)首先完成全員競(jìng)聘上崗工作，堅(jiān)持全員考核并剛性兌現(xiàn)，健全人才培養(yǎng)和流動(dòng)機(jī)制，“三能”改革達(dá)到基本目標(biāo)。
在人員定編到崗上“動(dòng)真碰硬”。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，壓縮管理層級(jí)為3級(jí)，注銷分子公司1個(gè)，本部精簡(jiǎn)部門2個(gè)，5個(gè)三級(jí)公司共精簡(jiǎn)部門7個(gè)。在崗位設(shè)置上，按照因事設(shè)崗的原則，縮減三級(jí)單位中層管理崗位13個(gè)。在人員到崗上，充分體現(xiàn)“優(yōu)者上、庸者下、劣者汰”的用人要求，29名中層管理人員全體起立、公開競(jìng)聘上崗，新提拔使用年青干部3人，對(duì)未能通過(guò)競(jìng)聘上崗的原中層管理干部安排其競(jìng)聘普通員工崗位，真正做到干部“能上能下”；2021年新招聘12名建設(shè)管理專干，全部充實(shí)犬木塘項(xiàng)目建設(shè)一線，緩解基層人才不足的問(wèn)題，對(duì)不勝任崗位的員工解聘勞動(dòng)合同，真正實(shí)現(xiàn)員工“能進(jìn)能出”。同時(shí)在常寧水務(wù)公司先試先行，開展職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)工作。
在考核評(píng)定上“動(dòng)真碰硬”。落實(shí)經(jīng)理層任期制和契約化管理，全面完成“兩書一協(xié)議”的簽訂，嚴(yán)格任期管理和目標(biāo)考核。年前分解各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，與分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)綜合考核責(zé)任書，年終通過(guò)指標(biāo)核算、述職評(píng)議、民主測(cè)評(píng)相結(jié)合對(duì)分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核評(píng)定。將日?？己伺c年終考核相結(jié)合，按參評(píng)單位和參評(píng)員工不少于10%比例，強(qiáng)制性分布基本合格部門和基本稱職人員，并在年終績(jī)效工資發(fā)放和年終評(píng)優(yōu)推先上予以兌現(xiàn)和應(yīng)用，充分發(fā)揮考核“獎(jiǎng)優(yōu)懲劣”的指揮棒作用。為加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全，2021年公司建立項(xiàng)目安全考評(píng)機(jī)制，出臺(tái)系列管理和考核辦法，將全公司所有項(xiàng)目參建單位納入安全管理和考核體系，對(duì)全年安全工作突出的單位和個(gè)人年終予以獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)后進(jìn)單位和個(gè)人予以日常通報(bào)，形成公司上下注重安全、狠抓安全、確保安全的良好工作氛圍，全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”目標(biāo)。
在內(nèi)部流動(dòng)和人才培養(yǎng)上“動(dòng)真碰硬”。堅(jiān)持“人崗相適、傾向基層”原則，公司在崗位設(shè)置、人員調(diào)配方面優(yōu)先保證項(xiàng)目建設(shè)需要，優(yōu)先滿足基層單位需要。嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)、后勤保障人員數(shù)量，對(duì)本部和三級(jí)單位實(shí)行“瘦身”管理，公司本部編制21個(gè)崗位，目前僅到崗13人，將人力資源充足的單位、部門人員進(jìn)行合理調(diào)整，分配充實(shí)人員稀缺的犬木塘工程、武岡、常寧項(xiàng)目建設(shè)一線，充實(shí)項(xiàng)目建設(shè)管理隊(duì)伍。積極配合集團(tuán)三項(xiàng)制度改革大局，從集團(tuán)所屬省水電設(shè)計(jì)院、能源事業(yè)部等業(yè)務(wù)版塊內(nèi)招人員安排到犬木塘、洞庭湖分公司參與項(xiàng)目建設(shè)，減輕集團(tuán)版塊人員分流安置壓力。加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍內(nèi)培外引工作，安排外招、內(nèi)部分流轉(zhuǎn)崗以及管培生人員前往項(xiàng)目建設(shè)一線，從事灌區(qū)、樞紐建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理、征地移民協(xié)調(diào)等基礎(chǔ)工作，促進(jìn)其鍛煉成才，公司本部、所屬水務(wù)公司20多人全部下沉項(xiàng)目一線，服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)基層。2021年廣泛開展工程管理、安全管理、疫情管控、風(fēng)險(xiǎn)管理等專題培訓(xùn)10多次，有力推動(dòng)了公司工程管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)化、精細(xì)化、特色化建設(shè)。
通過(guò)改革，省水利投全體干部職工競(jìng)爭(zhēng)上崗和市場(chǎng)化、契約化觀念深入改變，干事創(chuàng)業(yè)的激情得到充分釋放，公司經(jīng)營(yíng)活力、動(dòng)力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。2021年全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，全年完成投資27億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1.47億元，利潤(rùn)5000萬(wàn)元，協(xié)同其他版塊增長(zhǎng)收入2.84億元。犬木塘水庫(kù)工程建設(shè)加速提效，武岡城鄉(xiāng)供水一體化項(xiàng)目通水運(yùn)營(yíng)，常寧水務(wù)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)入掃尾階段，洞庭湖區(qū)重點(diǎn)院堤防加固工程項(xiàng)目取得新突破，黨建工作全面加強(qiáng)，黨風(fēng)廉政建設(shè)、疫情防控和安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢(shì)，為確保集團(tuán)“十四五”規(guī)劃開好局、起好步，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。（通訊員：段煉 陳南松）
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